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            从来高端护肤品只配同样逼格的女明星代言,现在只要有人气“鲜肉”就行了?

            时间:2020-06-23

            美妝品類正在悄悄發生變化,各品牌推出的男士護膚的種類越來越多,而與此畫風一致的是,美妝屆廣告風向也變瞭,男星代言女性護膚品的越來越多,不僅如此,還都挑高端的來……

            據歐瑞咨詢的調查顯示,韓國男性化妝品銷售額從2002年到2012年增長瞭2.4倍,居世界第一,而中國男性化妝品銷售額成績緊隨其後。無論是彩妝還是護膚,消費者中的男性比例正在上升,這也給簽約男性代言人的化妝品品牌,在產品的使用效果上,增加說服力。然而,突如其來的畫風轉變也不免讓人陷入思考與懷疑。

            “古典”的嬌蘭也向“鮮肉”低瞭一回頭

            隨著LVMH集團旗下高端護膚品牌嬌蘭(Guerlain),宣佈攜手時下炙手可熱的當紅鮮肉楊洋,拍攝軟宣微電影廣告的消息散開,立即陷入一片群情熱討的氛圍中。

            選擇社交網絡上一條幾乎代表瞭許多人態度與疑問的發問:“嬌蘭一直給人的感覺是‘高冷范’,走的是高冷優雅風,楊洋雖然是新晉人氣小生,但說到底尚未在演藝界擁有公認的地位,這二者結合會有什麼化學反應?”

            也許你還不瞭解,嬌蘭在此前從未用過男星代言,之前的一位中國女性代言人也是著名國際女星楊紫瓊。而楊洋,不管從性別、年齡還是成就上看,似乎都與嬌蘭不算匹配。

            改變品牌在消費者心中“固有定位”

            其實,是美男、是暖男、有人氣就夠瞭。

            性別為男、長得養眼他的小草莓全文閱讀,又擁有當下流行的“暖男”元素代表,會吸引目光,而人氣更是奠定瞭基礎。也許,嬌蘭一直給人的感覺太高端與神秘,似乎與年輕范不沾邊,在千禧一代即將成為下一群消費主體群的化妝品行業,嬌蘭此舉或是為今後的品牌發展做奠基,被潛移默化的消費者,會轉變思想認為嬌蘭也可以是年輕的。

            與之相仿,口碑老牌高端護膚品SKⅡ選擇霍建華作為單品代言人,也不可不說有轉變品牌“專為中年需抗衰老婦女定制”固有形象的想法,當然,看中老幹部的穩定人氣與外在形象也是不在話下的。

            就像嬌蘭那句看似“矯情”的廣告語一樣:“你們把我生的如此講究,叫我如何將就。”將90後的人氣小生楊洋與擁有百餘年歷史的嬌蘭結合在一起,恰好體現瞭其中韻味,也加重瞭嬌蘭在年輕消費者群體中落地的品牌形象。

            為何說緣起流行的“男友力”元素?

            此前,寶潔在其官方微信中表示,“年輕的女性消費者在購買護膚品時不再僅僅關註產品價格、功效,她們更會期待護膚品牌能更多滿足自身心理期待。而品牌擬人化為貼心男友,能倍增女性消費者對品牌的信賴感。”現在,連OLay都把代言人換成李易峰瞭。

            除瞭楊洋與嬌蘭,霍建華與SKⅡ,王凱與雅詩蘭黛等構成瞭男星與高端代言免費1級歐美黑寡婦a觀看 的潮流。事實上,大眾領域的更是一大堆,不信一起來數數:

            ● 男星代言女士護膚品:李易峰與Olay,鹿晗與一葉子,宋仲基與珀萊雅, 金秀賢與韓後,李敏鎬與悅詩風吟,鐘漢良與絲塔芙 ,李鐘碩與SKINFOOD,陳學冬、李晨、羅志祥與雅麗潔蘆薈膠 ,等等。

            ● 男星代言彩妝:鹿晗與歐萊雅氣墊BB、 吳亦凡與美寶蓮紐約、李易峰與植村秀綠茶新肌潔顏油 ,等等。

            另外,男星出席女性護膚或彩妝品牌公開活動,更是多到數不勝數。

            不難看出,男性與化妝品的關系,已經不局限於男士護膚,更是一種體現性別的“個性參與”。至於為什麼?或許是時下盛行的“小鮮肉”、“國民老公”、“男友力”等的流行熱詞的一定推動作用,或許是男星們的“老婆粉”實在太多太過忠誠,也讓一向高冷,甚至曾經隻找“高逼格”女星代言的高端護膚品牌們放下身段,改變自己,迎合大眾。

            評:是否本末倒置?

            男明星代言女性用品,一方面很明顯說明品牌很會審時度勢,利用人氣男星的影響力,鼓動粉絲消費,但或許這種心理比利用產品力鼓舞消鴨王之王費者來得更多。

            通過廣告我們也可看到,關於產品的功效被弱化瞭,取而代之“攻心”的話語、男星們“電擊”鏡頭的眼神,瞬間抓住粉絲和萬千“迷妹”們的心。也許有人會問:這是否與銷售產品應以“產品力為主”來的本末倒置?

            粉絲對偶像的忠誠度高,並不見得對品牌的忠誠度也會高,品牌的當下熱度自然是賺到瞭,隻是長遠來說也許會有影響,當然,擁有厚重歷史與強大口碑的大牌們,或許因為擁有“真才實學”而可以“任性”,但尚在發展中的品牌們又該如何自處?

            消費者把大量的視線都轉移到代言人身上,卻忽視瞭最初要選擇產品的初衷。即使有很多消費者會為偶像買賬,但對企業而言,以此來擴展消費渠道並非長久之計。若產品本身的價值意義無法實現,它是否可以作為“追星道具”而長久地存在於市場與消費者的心中?

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